理辩社管理指南

本指南以理辩社活动开展时间为顺序，只是作为前人管理模式的分享，后续管理人可以视情况调整，并将调整情况写至此页面。 本页面期望后续的理辩社管理者能继续修改，日臻完善

此部分工作尽可能在比赛结束军训期间完成。（如遇特殊情况，如疫情，可视情况调整）

• 比赛感想等撰写（一般乐老师会和比赛成员要）
• CUPT 通用问题解决清单 （包括一些可供后续使用的仪器搭建等，具体写哪些，可以询问俞熹老师建议）

需要分配好的任务：

• 岗位分配
  • 社长负责统筹社团内工作安排，和社团活动中心对接
  • 副社长兼任社团团支书，协助社长进行工作安排
  • 财务部管理社团活动中心审批的经费，并进行收支记录
  • 宣传部管理理辩社公众号与b站账号，进行活动的宣传、回顾与培训视频上传
  • 学术部负责辅助社长进行cupt体验赛等相关学术活动的组织，并进行主持
• 招新过程
  • 2021届的分配模式：招新推送——宣传部，传单设计与打印——副社长，传单发放联系老师——社长，百团大战——该实验的负责人，传单发放——发放当天有空的人
  • 2022届的分配模式：在未进行推送前已经有相当多的同学进入理辩社，百团大战主要展示相关实验（有趣的部分）。
• 每个CUPT课题的助教
• 日常培训的时间与负责人
  • 2021届的分配模式：除新社员大会为社长职责、labview与arduino一般请俞老师讲并安排于第二学期外，其他培训每两周一次，两周内一周讲解、一周答疑，每次培训由两人负责
  • 2022届的分配模式：出部分特殊的安排由俞老师讲解外，其他的培训由社团内成员承担，仍然两周进行一次，并且同时会有两到三名助教到场
  • 培训内容：新社员大会（带一点文献阅读讲解），Wiki 语言，origin，tracker，mathematica&comsol，inventor，labview，arduino

需要讨论的命题：

• 我们这一届，做一些什么改变？
  • 2021届所作的变化
  1. 培训频率调整（频率下降，方便同学们的消化），并增加答疑环节和录屏环节
  2. 一些帮助文档的撰写（帮助清单、“他们说”）
  3. CUPT体验赛的举行（作为比赛）
  • 2022届所作的变化
  1. 进行了阅读书籍活动的扩展
  2. 一些相关工具的使用说明的完善

• 建立萌新群（记得指导老师们拉进来）
• 宣传单

2021届：宣传单-反面.jpg宣传单-正面.jpg

• 招新推送（见公众号）

• 2021届PPT新社员大会.pptx ，视频见B站
  • 本次没讲好的地方，没有告诉同学们理辩社、启明星计划、基础物理建模课三者的关系

步骤：

1. ppt制作，发到管理群里大家看看有没有问题
2. 试讲
3. 周三周四：在萌新群里给软件下载链接，提供培训时间与地点，预约场地（在实验中心网站上约237或248）
4. 周末：培训

• 策划案20220227cupt体验赛策划案.docx
• 由于疫情，本次体验赛为线上比赛线上比赛操作手册.docx
• 附件文件_比赛规则与时长.docx
• 时钟the_clock_for_cupt.zip ——版权：辛在舟
• 主持词（只有正反方，不设评论方）： 主持词_-_副本.docx 主持词（有正反评三方）：主持词.docx
• 比赛有录屏，但是不外传（后续华东赛与全国赛保密要求）

• 上一届的故事——他们说
• 萌新快看
• 培训回顾
• 好课推荐——基础物理建模、物理实验技能（视实验中心老师要求）

• 培训视频上传

• 两个人干一件事的互相推诿（达咩！！！）
• 培训没有关注别人是否接受，在台上自娱自乐（达咩！！！）

2021届之前的资料在这里：2019理辩社资料.zip因为东西很多，希望有人整理一下 — 诸思吟 2022/09/04 13:42