有感而发

——摘自：http://www.forbeschina.com/review/201302/0023665.shtml

领导才能是一种习得性行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识，并会自主发生。例如，领导者在其他人还需要花时间理解某个问题时，就能对这个问题作出多个重要的决策。很多人都想知道领导者是如何做出最佳决策的，而且在做出这些最佳决策时，往往还承受着巨大的压力。决策过程的形成源于各种经验的积累。在此过程中，还会遇到很多不同情境、人格类型以及不可预见的失败。而且，形成决策的过程体现出对“熟知行为模式及环境模式下的因果关系”有着敏锐的理解；而了解这些模式所涉变量的情报和联系点则能让领导者很自信地做出决策，并预测出他们所期待的结果的可能性。

最成功的领导者属于本能型的决策者。由于他们在职业生涯中做出了太多的决策，以至于他们对与决策制定有关的压力形成了免疫力，并以高度直觉化的方式来处理作出最具战略意义和最佳决策的过程。这就是为什么多数高管表示，在需要立即做出决策时，他们完全依赖于“直觉”。

在任何领域，除决策之外，经过一段时间，所成功的领导才能都会演变为一种习得性兼本能性的行为。成功的领导者已熟练掌握“预测业务模式、在压力下寻找机会、为下属提供服务以及克服困难”的能力。难怪表现最优秀的首席执行官们都能挣如此之高的薪资。据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》（New York Times）所做的一份研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，他们的年薪中位数为1,450万美元。

如果你期待在自己的职业发展中具备领导才能，以及/或已经承担了领导职责，那么要成为职场上成功的领导者，你必须每天自动完成以下15件事情。

一、给其他人安全感，使其畅所欲言

很多时候，领导者走进房间时，常常用他们的头衔和权力“威慑”同事。成功的领导者会转移他人对自己的注意，并鼓励他人表达意见。他们善于让他人畅所欲言，并充满自信地分享他人的观点和想法。他们会用高管身份创造一个平易近人的环境。

二、形成决策

成功的领导者都是决策专家。他们或者促进对话，让同事做出战略性结论，或者自己这么做。他们随时关注让那些能实现不断进步的决策活动得以发生。成功的领导者掌握了策略艺术，因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。他们知道如何在30分钟内作出30个决策。

三、对各方期望进行沟通

成功的领导者也是伟大的沟通者，特别是当涉及“绩效预期”时，更是如此。在就绩效预期进行沟通时，他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的愿景得到正确的传达，行动目标得以正确地执行。

我曾有位上司，她管理团队的方式是提醒我们了解她对集团的种种预期。她让团队保持专注并达成预期成为一件容易的事情。她执行的“绩效评估标准”——清楚地对预期进行沟通——提高了业绩，并有助于发现团队中那些不能达到她所期待的水平的员工。

四、激励同事进行思考

最成功的领导者了解同事的思维方式、能力和可以提高的领域。他们使用这种知识/洞察力激励团队成员进行思考，并拓展他们的接触面。

这些类型的领导者擅长让手下的员工全力以赴，从不允许他们过于悠闲，并让他们借助工具发展。

如果你不思考，你就学习不到新东西。如果你不学习，你就不会成长——久而久之在工作中你就落后了。

五、对他人负责

成功的领导者允许同事管理他们。这并不意味着允许别人控制他们，而是担负起一种责任，即确保积极响应同事需求的责任。

除了指导和支持选出的员工外，对他人负责表明了一种迹象，即领导者更关注员工的成功而非他们自己的成功。

六、以身作则

以身作则听起来容易，但很少领导者能加以践行。成功的领导者言行一致，并且行为检点。他们知道每个人都在观察自己，因此凭着非凡的直觉他们就能知道哪些人在观察他们的一举一动、等着看业绩不达标的“好戏”。

七、评估绩效并奖励绩效最佳的员工

伟大的领导者总是对业务绩效和绩效冠军有强烈的“冲动”。他们不仅看数据、评估投资回报率（ROI），而且积极认可辛勤工作与努力付出的行为（不过结果如何）。成功的领导者从不认为表现一贯良好是理所当然的事情，并留意奖励这些表现一向出色的同事。

八、提供持续的反馈意见

员工们希望领导者知道大家都在关注他们，而且员工们看重整个工作过程中的所有见解。成功的领导者总是提供反馈意见，并欢迎通过与同事建立可信赖的关系的方式而形成的双向式反馈。他们理解观点的力量，并且在其职业生涯早期就知道了评价的重要性，因为这已构成他们职场晋升的因素。

九、正确调配使用人才

成功的领导者了解他们的人才库和如何使用人才。他们善于激发同事的能力，并知道根据实时情况适时使用他们独有的才能。

十、提问题、寻求建议

成功的领导者总是提出问题并寻求建议。在外人看来，他们似乎无所不知，然而实际上他们内心非常渴求知识，并不断留意学习新事物，因为他们乐意借鉴别人的智慧，提高自己。 十一、解决问题，避免拖延

成功的领导者“亲身指导”、解决问题，并知道如何找出手头问题的核心所在。他们不会拖延，因此解决问题的效力非常高。他们从不利的情况中学习，也不回避这种情况（他们欢迎这些困难）。 要在生活中出人头地，就是做大多数人不喜欢做的事情。

十二、展示正能量和积极态度

成功的领导者创造积极的和鼓舞人心的职场文化。他们知道如何定调，主动激发同事采取行动。因此，他们是可爱、受人尊敬且意志坚强的人。他们不允许破坏发展势头的种种失败行为的发生。

十三、成为一名伟大的老师

在职场上，很多员工会告诉你，他们的领导者早已不再为人师了。成功的领导者从未间断向同事传授（知识与经验），因为在自我学习方面，他们拥有很强的上进心。他们通过“授人以渔”的方式，让同事变得消息灵通，并让他们通过统计、趋势和其他有新闻价值的内容变得知识渊博。 成功的领导者花时间指导同事，帮助那些已证明有能力和渴望进步的人。

十四、投资人际关系

成功的领导者不会只专注于保护他们自己的领域，相反他们会通过建立互利关系扩大领域。成功的领导者将与“提拔者和其他领导者”保持联系——这些人能扩大他们的影响范围。这不仅能使他们自己进步，也使别人获得进步。

领导者会帮助身边的人获得动力，通过这种方式与人分享成功的收获。

十五、真心喜欢承担责任

成功的领导者喜欢当领导者——不是为了权力，而是为了他们可以创造有意义且有目的的影响力。当你当了高级领导——这是证明你具备服务他人的能力，但除非你真正喜欢自己所做的事情，否则无法具备为人服务的能力。

总之，成功的领导者之所以能保持成功，是因为上述15件事情最终让他们具备提高组织的品牌价值、同时将经营风险降至最低的能力。他们的作用在于培养人才、建立企业文化和提高业绩。

— 2012/12/30 20:16

没有充分了解的情况下，不能答应学生来做探索课题。一条可以依据的原则是：参加组会半年以后再申请给类项目。

小时候曾写作文：我的理想。很多同学的理想是“做一个科学家”。那个年代，科学家是高尚、对社会有价值的人的代名词，可以说是反应了社会价值取向。但同学中最终成为科学家的比例却很低，更多的人选择了收入高、生活舒适的职业。

现在想来，有这么几点：

1. 那个时候说“要做科学家”，但并不知道怎么去实现“做一个科学家”的理想，很多人也未曾为实现这样的理想而努力；在选择职业的时候，收入高、生活舒适却是更现实，更容易明白该怎么去实现的目标；所以，太遥远且不知道该怎么去实现的理想几乎就是空想了。
2. 现实生活中，绝大情况下选择“个人价值”比“社会价值”来的更普遍。
3. 以后除了偶尔说说“远大理想”，应更多地考虑下一阶段的目标是什么？现在需要做的事情是什么？

另一方面，“做一个科学家”似乎是一个通过个人的努力就可以实现的目标，而不是一个需要团结一群人去奋斗的事业。

— 2012/12/26 17:29

在考虑自己的发展的时候，很重要的事情是：清楚地知道自己的长处在哪里？弱项是什么？又如何去扬长避短？

在实验教学上，需要评估强弱的至少应该包括以下几个方面吧：是否有探索的热情？是否有动手的意愿？是否能有新的想法？对具体实验是否有较深的理解？是否知道怎样去和学生进行更好地沟通？能否给于学生有效的指导？是否能够及时发现各方面的问题？以上几项，若从重要性上去考虑，该怎么排序呢？

对于我从事的工作，对比所处的环境，我的长处和弱项都是什么？如何扬长避短？都该好好思考。

—-2012.12.23

物理实验竞赛的结果不理想。原因是什么呢？

我要问自己的是：我在哪些方面让学生有提高？

有学生问我：睡得少而经历充沛的秘诀是什么？也有学生向我感慨：为什么你提出来的想法，我们就没有想法呢？

理念终归是理念，结果来自于实践。

—-2012.12.21

兄弟，就是那个当你在冲锋陷阵的时候，你可以放心地把身后交给他的那个人。

一个听起来多少会刺激一下我们的肾上腺素分泌的词牌名，现在被用来描写长江的水色。但更刺激肾上腺素分泌的该是“有关部门”的“推测”吧！

原标题：昨日长江水咋会满江红

“哇，长江像黄河啦。”昨日，在朝天门码头长江边上，不少游客发现江水居然呈比较明显的红色。环保部门推测，这可能是上游因汛期带来的河沙所致。

昨日下午，渝中区环保局和巴南区环保局的工作人员告诉记者，辖区内的江水确实比往日红了不少，但经排查，均未发现沿岸有违规排污行为，初步推测应是上游汛期带来的河沙导致，具体原因还在调查。

——引自：人民网 http://politics.people.com.cn/n/2012/0907/c70731-18947017-1.html

— 乐永康 2012/08/04 07:39

德国人说：“Made in …”是英国人发明的说法，但我们德国人把它发扬光大了。这是德国人对本国产品高质量广受世人好评，看到“Made in Germany”时所体会的自豪感吧。去美国旅游、开会，买纪念品、礼品时，想要找到不是“Made in China”的东西，着实需要花心思。如此看来，眼下继承“Made in …”衣钵并发扬光大的是中国人。在AAPT会议组织的教学产品展中，好几个公司出售的“Innovative”教学产品都是来自中国的，这样的判断是如此容易，最大的原因是：产品本身的理念很好，但外观、加工质量等让人一看就知道其原产地。买了这些东西后，当一回“没有产出的国际搬运工”的心理感觉是比较复杂的。

类似的经历是：2004年法兰克福车展上，吉利展出了几款国产车，参观者带着好奇去了解（不同国家的参观者的心情显然不同），但发现“厂家不让开车门”。

我研究生导师徐老师曾说过：做科研，需要争第一，但做实业，需要努力实现的是：你是最后一个！

— 2012/04/10 17:59

今天在校园里开车，压死了一只猫。这件事情让我非常难受。对结果，我深感愧疚，也向所有见到这件事情的老师和同学道歉。以后开车时要更加小心谨慎。

缅怀创新天才，锻炼身体，做自己热爱的事！

——摘自：http://tech.sina.com.cn/it/2011-10-06/14316143738.shtml

“团队进行产品设计真的很难。很多情况下，在向他们展示产品设计以前，人们根本不清楚自己究竟需要什么样的产品。”(1998年5月28日，接受《商业周刊》采访)

“这一直是我的一个秘诀——专注和简洁。简单比复杂更难：你必须付出巨大艰辛，化繁为简。但这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便能创造奇迹。”(1998年5月28日，接受《商业周刊》采访)

“成为坟墓中最有钱的人，对我来说毫无意义，晚上睡觉的时候能说，我们做了一件很棒的事情——这对我来说才重要。”(1993年5月25日，接受《华尔街日报》采访)

“你无法预见性地将生命中的点点滴滴串联起来。只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。你要相信，你现在所经历的一切都将或多或少与你的未来产生关联。你必须相信某些东西——你的决心、命运、生活、宿命等等。这种态度从来没有让我失望过，也使我的生活变得完全不同。”(2005年6月，斯坦福大学毕业典礼上的讲话)

“工作必将成为你生活中的重要组成部分。唯一能使自己得到真正满足的是，做你认为是伟大的工作。做一份伟大工作的唯一方法是，热爱你所做的工作。如果你还未找到你感兴趣的工作，就请继续寻找吧。不要停下来。用心去寻找，就会发现你最热爱什么。同世上任何伟大的关系一样，随着时间的推移，你与工作之间的关系也会变得越来越融洽。因此，要不断寻找自己喜欢的工作。千万不要停下来。”(2005年6月，斯坦福大学毕业典礼上的讲话)

“任何人都不愿死去，即使人们梦想着能上天堂，却依旧没人想这么做。死亡对于我们每一个人来说都是终点，没有人能够逃脱。事实就是如此，因为死亡可能是最棒的生命创造，它是生命变化的原动力，旧的不去新的不来。眼下你风华正茂，但同样也会年华凋零，逐渐老去，最终从人间消逝。生命充满了戏剧性，但事实就是如此。”(2005年6月，斯坦福大学毕业典礼上的讲话)

“我认为，如果你做了某件事而成果还不错，那么你就应该试着去做其他更好的事情，而不要长时间地沉溺于现有成绩。要搞清楚接下来该做些什么。”(2006年5月，接受NBC晚间新闻采访)

前几天，手机接到电话：你在三门路的待租房…….丈二摸不着头脑，我在三门路有房子吗？再一询问，才知：我的手机被公布在房子出租的广告上。无比郁闷！

昨天，办公电话接到很多来电：请问刘先生在吗？你的二手甲壳虫……原来是赶集网上的一则二手车转让广告上赫然写着的车主联系电话就是我的办公电话。尝试了很多遍车主的手机，没打通。二手车的价格很诱人，一整天电话不断。临下班才打通车主电话，居然一句道歉都没有。（严重怀疑此人是否真的不小心出错，似乎故意为之的可能性更大！极端鄙视如此行为和此人人品。）

这样的错误带来的是一小部分人的不便甚至损失，作为“被错误”者，我唯有郁闷！但还有一些错误，影响的人可不是少数：

日本核泄漏事故中，东电的行为让人怀疑是否公布了泄漏实情，居然还会公布因为人为错误所致的高于实际情况100倍的辐射剂量检测值。产生的影响如何，不需我再描述了，地球人都知道。

避免出错，并不是一件容易的事情，但出错的后果是可以很糟糕的。

在和别人沟通的时候，批评很可能引起对方的不快，甚至导致矛盾，而褒奖应该有利于维护和谐的气氛，甚至让对方感到鼓励。

这里的疑惑在于：对于一些有明确要求和规范的事情，没有达标，该怎么办？需要指出不足吗？能够发现亮点吗？怎么样才会有更好的证明促进作用？

是对优点更敏感还是对缺点更敏感，关乎观察者的心态，或者是看问题的角度。

对同样一件事情，如何在看到问题和不足的情况下，去发现更多的优点，这需要好的修炼。

无论事情的优劣，如何在沟通中充分褒奖，也指出问题，并能让对方愉快地接受且开始正面的行动，该是一种很可贵的能力吧。

随着日本核泄漏危机的延续，有关报道继续占据着媒体的重要版面。随着事件的延续，媒体从业人员的科技素养也逐渐得到了更加全面的展示。

今天看到一则有关“环保部:黑龙江极微量核放射物来源日本无需防护”的报道，看了之后，唯一的感觉：哭笑不得。

以上图片截自：http://news.sina.com.cn/c/2011-03-27/015222187179.shtml

图中划红线部分的文字非常容易产生误解。你是否能说说你看了以后以为是什么含义呢？

一次和陈老师闲聊，他说：到学校上班，都会先去实验室转悠一下，如果看不到学生，就会感到失落。

近来，我时时都能体会到这样的落寞。